業務のヒアリングをするとき、漠然と聞いていたのでは頭に入らない。 自分なりのヒアリングポイントをまとめてみた。 業務の全体像を把握する 細かいことは気にせず、まずは全体像の把握。全体像を把握せずに、詳細をヒアリングしてもピンとこない。なので、…

要件定義を行うときに、まず行うべきことは、 新業務フローの作成 ユースケースの洗い出し だと最近感じている。 この２つを作成せずに、詳細な要件を検討していても終わりが見えない。 とにかく、まずは全体を洗い出しスコープをはっきりさせないといけない…

進捗会議の議事録も普通のフォーマットで書いてるが、 普通の議事録フォーマットでは、前回のTODOは確認できても、 前々回やそれ以前のが確認しにくい。 そしていつかは、TODOがうやむやになってなくなってしまう。これを防ぐためには、チーム・個人を縦軸、…

こんな認識だがあってるのだろうか。 問題とは、あるべき姿と現状のギャップ。 課題とは、問題をなくすために解決すべきこと。