リスクの洗い出し

プロジェクトマネジメントはリスクマネジメントである。
といわれるぐらい、リスク管理は重要であるとよく聞く。
（うちの会社ではあまり行っていないが。。）

リスクの洗い出すときに、「今、何かプロジェクトに問題があるか？」と考えてもでてこない。
コツは、「今後、もし問題が発生するとすれば何があるか？」と問いかけること。

リスク	可能性	影響	対策
プロジェクト終盤で要件が変更される可能性がある	大	大	早い段階での全てのステークホルダーへの仕様の説明をする
他システムの開発が遅延し結合テストが行えない	中	大	インタフェース部分を優先して開発してもらう
例外業務が発生するとシステムが全く対応できない	中	中	開発前に業務例外シナリオは洗い出しておく

その他随時追加。